Es tu negocio franquiciable?
Diagnóstico
FRANQUI-OLAYA
Franquicias con base real. Expansión con cabeza.
Servicio 360º para crear, lanzar y expandir franquicias con metodología probada. Especialistas en hostelería, con experiencia aplicable a clínicas, retail especializado y servicios replicables. Transformamos negocios rentables en franquicias sólidas que realmente funcionan en el mercado.
Acceso rápido
🧠 ¿Qué es FRANQUI-OLAYA?
FRANQUI-OLAYA es la división especializada de Inmo Olaya dedicada exclusivamente a la franquiciación profesional de negocios. No somos una consultora teórica más. Somos un partner de expansión real que se implica en cada fase del proceso.
Modelo de franquicia
Diseñamos el sistema completo adaptado a tu negocio, con estructura financiera clara y replicable.
Expansión real
Gestionamos la captación de franquiciados viables y la búsqueda de locales estratégicos.
Acompañamiento total
Te acompañamos desde el análisis inicial hasta las aperturas exitosas de cada punto de venta.
Nuestro enfoque se centra en resultados tangibles: locales abiertos, franquiciados satisfechos y un sistema que funciona en el día a día. Combinamos la experiencia inmobiliaria de Inmo Olaya con metodologías de expansión probadas en hostelería y otros sectores. El objetivo no es vender franquicias en papel, sino construir una red de establecimientos rentables y sostenibles en el tiempo.
🎯 ¿Para quién es FRANQUI-OLAYA?
Trabajamos con empresarios y gestores que han demostrado que su concepto funciona y ahora buscan crecer de forma inteligente y estructurada. Si tu negocio ya genera beneficios consistentes, tiene procesos claros y quieres multiplicar su presencia sin asumir todo el riesgo operativo y financiero, FRANQUI-OLAYA es tu solución.
Perfil ideal del cliente
  • Negocio en funcionamiento con rentabilidad demostrada
  • Deseo de crecimiento sin asumir todo el riesgo individual
  • Cansancio de la improvisación y búsqueda de profesionalización
  • Necesidad de estructura clara en la expansión
  • Objetivo de abrir locales reales, no solo vender contratos
  • Visión a medio-largo plazo del proyecto empresarial
Sectores especializados
Hostelería (especialización principal)
  • Restaurantes de diversos conceptos gastronómicos
  • Bares y cafeterías con identidad definida
  • Panaderías y pastelerías artesanales
  • Negocios take away y delivery
  • Conceptos de hostelería organizada y escalable
Otros sectores aplicables
  • Clínicas de salud y estética
  • Retail especializado con producto diferenciado
  • Negocios de servicios con procesos replicables
La clave está en tener un concepto validado por el mercado, con números que funcionan y potencial de réplica. No importa si llevas un año o diez años en el negocio: lo importante es que hayas encontrado una fórmula que genera valor y quieras expandirla con inteligencia estratégica.
🚫 El error más común al franquiciar
Cada año, cientos de negocios intentan convertirse en franquicias y fracasan en el intento. El problema no suele estar en el concepto original, sino en cómo se aborda el proceso de franquiciación. La mayoría comete errores evitables que terminan costando tiempo, dinero y credibilidad en el mercado.
Falta de validación previa
Muchos negocios se lanzan a franquiciar sin analizar objetivamente si su modelo es replicable. Asumen que por funcionar bien en una ubicación, funcionará en cualquier otra. No validan aspectos críticos como la dependencia del propietario, la complejidad operativa o la capacidad de transferir el know-how.
Ausencia de procesos documentados
Intentan franquiciar un negocio que solo existe en la cabeza del fundador. No tienen manuales operativos claros, no han estandarizado recetas o protocolos, y esperan que cada franquiciado "aprenda sobre la marcha". Esto genera inconsistencia en la red y frustración generalizada.
Desconocimiento del perfil de franquiciado
No saben qué tipo de persona necesitan como socio franquiciado. Aceptan a cualquiera que tenga el capital inicial, sin evaluar experiencia, valores, capacidad de gestión o compromiso con el proyecto. Esto lleva a conflictos inevitables y aperturas fallidas.
Incompetencia en selección de ubicaciones
Desconocen los criterios técnicos para elegir un local exitoso. No dominan aspectos como análisis de zona, estudio de flujos, competencia, rentas de mercado o complejidad de licencias. Resultado: locales mal ubicados que no alcanzan el punto de equilibrio.
Vender sin ejecutar
Se centran únicamente en firmar contratos y cobrar cánones de entrada, pero no se implican en que esos locales realmente abran. Dejan al franquiciado solo ante las complejidades administrativas, de obra y operativas. Las franquicias vendidas se convierten en proyectos abandonados.
Estructura inexistente de expansión
No tienen un departamento o equipo dedicado a la expansión. El propio fundador intenta gestionar todo mientras mantiene el negocio original. No hay sistemas de seguimiento, control de calidad ni recursos para dar soporte continuo a la red.
Una franquicia no es un PowerPoint bonito ni un contrato legal. Es un sistema operativo completo que permite abrir locales rentables de forma repetida y sostenible. Sin eso, solo estás vendiendo una ilusión que terminará en conflictos y fracasos.
En FRANQUI-OLAYA hemos visto estos errores demasiadas veces. Por eso, nuestra metodología está diseñada específicamente para evitarlos desde el primer día, construyendo franquicias sobre bases sólidas y realistas.
✅ La solución FRANQUI-OLAYA
Servicio 360º
Nuestro modelo de trabajo se basa en un acompañamiento integral que cubre todas las fases necesarias para transformar tu negocio en una franquicia exitosa. No dejamos ningún aspecto al azar ni te abandonamos en medio del proceso.
01
Análisis de franquiciabilidad
Evaluación objetiva y honesta de tu negocio
02
Diseño del modelo
Estructura financiera y operativa de la franquicia
03
Proyecto de franquicia
Documentación completa y preparación al mercado
04
Expansión y captación
Búsqueda activa de franquiciados viables
05
Locales y negociación
Gestión inmobiliaria y análisis de ubicaciones
06
Apertura real
Acompañamiento hasta el inicio de operaciones
Cada fase está diseñada con una metodología clara, plazos realistas y entregables específicos. Trabajamos de forma transparente y colaborativa, manteniéndote informado en cada paso del proceso. Tu éxito es nuestro éxito, y por eso nos implicamos como si fuera nuestro propio proyecto de expansión.
Las siguientes secciones detallan cada una de estas fases para que comprendas exactamente cómo trabajamos y qué puedes esperar de nuestra colaboración.
FASE 1
🧩 Análisis de franquiciabilidad
Antes de invertir tiempo y recursos en franquiciar, necesitas saber con certeza si tu negocio está preparado para ello. Esta primera fase es crítica porque te evita malgastar esfuerzo en un proyecto que no tiene viabilidad real. Aplicamos criterios objetivos y te damos una respuesta honesta, aunque no sea la que esperas oír.
Análisis del modelo de negocio
Estudiamos en profundidad cómo funciona tu negocio actual: procesos operativos, flujo de trabajo, sistemas de gestión, proveedores clave y cadena de valor. Identificamos qué elementos son replicables y cuáles dependen de circunstancias únicas.
Rentabilidad y márgenes
Analizamos tus números reales: facturación, costes operativos, márgenes por producto/servicio, punto de equilibrio y beneficio neto. Calculamos si los números permiten distribuir royalties y aun así ser atractivo para un franquiciado.
Dependencia del propietario
Evaluamos en qué medida el éxito del negocio depende de ti personalmente. ¿Puedes estar ausente una semana sin que todo se desmorone? ¿Tus empleados pueden operar sin supervisión constante? La dependencia excesiva es un factor crítico de no-franquiciabilidad.
Capacidad de replicar procesos
Determinamos si tus procesos están lo suficientemente estandarizados como para ser transferidos a terceros. Revisamos si existe documentación, si los procesos son simples o complejos, y si requieren habilidades específicas difíciles de encontrar en el mercado.
Perfil ideal de franquiciado
Definimos qué tipo de persona o inversor necesitas: ¿emprendedor con experiencia en el sector? ¿Inversor pasivo con gerente? ¿Persona sin experiencia pero con ganas de aprender? Este perfil determinará tu estrategia de captación.
Viabilidad real de expansión
Analizamos si existe mercado suficiente para crecer, si hay demanda en otras ubicaciones, si tu concepto es transferible a diferentes zonas geográficas, y si tienes capacidad (personal, financiera, temporal) para gestionar una red de franquicias.

Transparencia total
Si después del análisis concluimos que tu negocio no es franquiciable en este momento, te lo diremos claramente y te explicaremos por qué. También te daremos recomendaciones sobre qué aspectos deberías mejorar antes de intentarlo de nuevo.
Esta fase suele durar entre 2 y 4 semanas, dependiendo de la complejidad de tu negocio y de la disponibilidad de información. Al finalizarla, recibirás un informe detallado con nuestras conclusiones y recomendaciones estratégicas. Solo si el resultado es positivo, avanzamos a la siguiente fase.
FASE 2
🧩 Diseño del modelo de franquicia
Una vez validado que tu negocio es franquiciable, diseñamos la arquitectura completa de tu sistema de franquicia. Esta fase es donde se toman las decisiones estratégicas que determinarán el éxito o fracaso de tu expansión. No aplicamos fórmulas genéricas: cada modelo se diseña específicamente para tu negocio, tu sector y tus objetivos.
Modelo de franquicia
Definimos el tipo de franquicia más adecuado para ti: franquicia de negocio completo, franquicia de formato, o franquicia de producto/distribución. Establecemos qué incluye exactamente el paquete de franquicia: know-how, marca, formación, manuales, soporte operativo, marketing, etc.
Canon de entrada y royalties
Calculamos la estructura financiera óptima: importe del canon de entrada inicial que cubra tus costes de incorporación y aporte margen; porcentaje de royalty sobre ventas o beneficios que sea sostenible para el franquiciado y rentable para ti; posible canon de publicidad para financiar acciones de marketing de red.
Inversión total por unidad
Desglosamos la inversión completa que necesitará un franquiciado: canon de entrada, acondicionamiento del local, mobiliario y equipamiento, stock inicial, fianzas y avales, capital circulante para los primeros meses, gastos de constitución y legales. Incluimos rangos mínimo-máximo según ubicación.
Perfil de franquiciado
Detallamos las características del franquiciado ideal: capacidad de inversión requerida, experiencia previa (necesaria o no), competencias personales clave, dedicación requerida (full-time o part-time), valores y actitud esperados. Este perfil guiará todo el proceso de selección posterior.
Zonas de expansión
Identificamos territorios prioritarios para la expansión: ciudades y zonas específicas con mayor potencial; criterios de exclusividad territorial; análisis demográfico y de mercado por zona; estrategia de penetración geográfica (concentración vs. dispersión).
Estructura de la central
Definimos cómo debe organizarse tu central franquiciadora: roles necesarios (director de expansión, supervisor de red, responsable de formación); recursos tecnológicos y sistemas de gestión; procesos de comunicación con franquiciados; políticas de control de calidad y auditoría.
Diseñado para crecer sin perder el control: Cada elemento del modelo está pensado para que puedas escalar tu negocio manteniendo la coherencia de marca, la calidad del servicio y la rentabilidad de cada punto. No se trata solo de vender franquicias, sino de construir una red sostenible y profesional.
Al finalizar esta fase, tendrás un documento maestro que define todos los parámetros de tu franquicia. Este será tu mapa de ruta para los siguientes años de expansión y la base sobre la que construiremos toda la documentación comercial y legal.
FASE 3
🧩 Proyecto de franquicia
Con el modelo definido, ahora toca preparar todo el material y la estructura que necesitas para salir al mercado de forma profesional. Esta fase transforma la estrategia en documentos concretos, sistemas operativos y herramientas comerciales que utilizarás durante años.
Dossier de franquicia
Creamos un documento comercial de alto impacto visual que presenta tu franquicia de forma atractiva y profesional. Incluye: presentación de la marca y su historia, descripción del concepto y propuesta de valor, ventajas competitivas y diferenciación, datos del mercado y oportunidad de negocio, modelo económico y rentabilidad esperada, inversión requerida y retorno estimado, territorios disponibles y plan de expansión.
Documentación informativa
Preparamos todos los materiales legales y precontractuales obligatorios: documento de información precontractual según normativa vigente, memoria de actividad y situación económica, contratos tipo de franquicia (principal y accesorios), manuales operativos básicos (operaciones, marca, estándares), material de formación inicial para franquiciados.
Organización interna
Te ayudamos a estructurar tu empresa para gestionar una red de franquicias: definición de roles y responsabilidades, sistemas de comunicación interna y con franquiciados, herramientas de gestión y seguimiento de la red, procesos de control de calidad y auditoría, políticas de resolución de conflictos.
Soporte al franquiciado
Diseñamos el sistema de apoyo que darás a tu red: plan de formación inicial (presencial y online), manual de operaciones detallado paso a paso, soporte continuo (teléfono, email, visitas), programa de actualización y reciclaje, herramientas de marketing y comunicación, acceso a proveedores homologados.
Coordinación legal
Aunque no somos despacho legal, coordinamos con tus asesores jurídicos para que toda la documentación esté perfectamente alineada: revisión de contratos por especialistas en franquicias, registro de marca si aún no está hecho, protección de signos distintivos y know-how, cumplimiento normativo del sector (sanitario, laboral, etc.).

Todo listo para franquiciar con seriedad
Al terminar esta fase, tendrás un proyecto de franquicia completo y profesional, listo para presentar a candidatos, bancos, inversores o cualquier stakeholder. No improvisarás sobre la marcha: tendrás sistemas, procesos y documentación de primer nivel que te posicionarán como una franquicia seria y confiable en el mercado.
Esta fase suele requerir entre 6 y 10 semanas de trabajo intensivo. Es una inversión importante de tiempo y recursos, pero es la que marca la diferencia entre una franquicia amateur y una franquicia profesional que inspira confianza y atrae a los mejores franquiciados.
FASE 4
🧩 Expansión y captación de franquiciados
Muchas franquicias fracasan porque nadie se ocupa realmente de buscar, seleccionar y cerrar con franquiciados cualificados. El material bonito no vende solo: necesitas un equipo comercial dedicado que haga ese trabajo día a día. Aquí es donde FRANQUI-OLAYA se convierte en tu departamento externo de expansión.
1
Captación de candidatos
Activamos múltiples canales para generar interés en tu franquicia: publicación en portales especializados de franquicias, campañas digitales segmentadas por perfil y zona, presencia en ferias y eventos del sector, networking con inversores y emprendedores, recomendaciones y referidos de tu red, contacto directo con perfiles objetivo identificados.
2
Filtrado y selección
No todos los interesados son candidatos válidos. Aplicamos criterios rigurosos: verificación de capacidad de inversión real, análisis de experiencia y trayectoria profesional, evaluación de motivaciones y expectativas, compatibilidad con el perfil de franquiciado definido, disponibilidad y compromiso temporal, referencias personales y profesionales.
3
Entrevistas y validación
Realizamos entrevistas estructuradas en varias fases: primera entrevista telefónica de screening, entrevista presencial en profundidad, visita a tu negocio piloto o existente, reunión con tu equipo directivo, análisis de su plan de negocio personal, verificación de solvencia y antecedentes.
4
Presentación del proyecto
Gestionamos todo el proceso comercial: presentación profesional del dossier de franquicia, explicación detallada del modelo de negocio, resolución de dudas económicas y operativas, simulaciones financieras personalizadas, visitas a locales en operación si ya existen, conexión con franquiciados actuales (testimonios).
5
Acompañamiento en decisión
Facilitamos que el candidato tome una decisión informada: periodo de reflexión con documentación completa, apoyo para consultas con asesores (abogados, gestores), negociación de condiciones si es necesario, firma del precontrato o reserva de territorio, coordinación del proceso de incorporación.
No entregamos leads. Seleccionamos franquiciados viables. Nuestra misión no es darte cientos de contactos sin filtrar para que tú hagas el trabajo. Nuestra misión es presentarte candidatos cualificados, motivados y con capacidad real de convertirse en franquiciados exitosos. Calidad sobre cantidad.
Trabajamos con un embudo de conversión realista. Por cada 100 contactos iniciales, quizás 20 pasen el primer filtro, 8 lleguen a entrevista presencial, y 2-3 se conviertan en franquiciados reales. Conocemos estos ratios y trabajamos en consecuencia, con volumen suficiente pero siempre priorizando la calidad del candidato.
Esta fase es continua mientras dure tu plan de expansión. Puede durar meses o años, dependiendo de tus objetivos de crecimiento. Mantenemos un pipeline activo de candidatos en diferentes fases del proceso y te informamos regularmente de la evolución de cada uno.
FASE 5
🧩 Locales, zonas y negociación
Aquí está una de nuestras grandes ventajas competitivas. Mientras otras consultoras se limitan a "vender franquicias" y dejan al franquiciado solo buscando local, nosotros nos implicamos activamente en conseguir la ubicación perfecta. Gracias a la estructura inmobiliaria de Inmo Olaya, tenemos capacidad real de búsqueda, análisis y negociación de locales comerciales.
Búsqueda activa de locales
No esperamos a que el franquiciado nos traiga opciones. Nosotros las buscamos proactivamente: exploración de zonas comerciales prioritarias, contacto con propietarios y agentes inmobiliarios, identificación de locales disponibles o próximos a estarlo, visitas y análisis de alternativas, preselección según criterios técnicos definidos.
Estudios de zona detallados
Cada ubicación se analiza rigurosamente antes de comprometerse: estudio demográfico del área de influencia, análisis de tráfico peatonal y vehicular, identificación de competencia directa e indirecta, evaluación de comercios complementarios, proyecciones de desarrollo urbanístico de la zona.
Análisis de rentas y viabilidad económica
Validamos que los números del local funcionen: comparativa de precios de alquiler en la zona, cálculo de renta máxima asumible según proyección de ventas, evaluación de costes adicionales (comunidad, IBI, etc.), análisis coste-beneficio de la ubicación, revisión de términos del contrato de arrendamiento.
Negociación profesional
Ponemos nuestra experiencia inmobiliaria al servicio de tu franquiciado: negociación de renta y condiciones de alquiler, gestión de carencias y periodos de gracia, negociación de mejoras a cargo del propietario, revisión de cláusulas del contrato, asesoramiento en la toma de decisión final.
Viabilidad de licencias y permisos
Evitamos sorpresas desagradables analizando desde el inicio: verificación de actividad permitida según normativa urbanística, consulta de licencias de actividad anteriores, identificación de requisitos técnicos (salidas de humos, etc.), estimación de plazos y costes de licencias, coordinación con técnicos y gestorías especializadas.
Una franquicia solo funciona si el local es el correcto. Puedes tener el mejor concepto de negocio, el mejor franquiciado y el mejor soporte, pero si el local está mal ubicado, tiene una renta excesiva o licencias inviables, el proyecto fracasará. Por eso dedicamos tanto esfuerzo a esta fase: el éxito de cada apertura depende en gran medida de esta decisión.
Esta ventaja competitiva de FRANQUI-OLAYA, derivada de la experiencia de Inmo Olaya, nos diferencia claramente de consultoras puramente teóricas. No solo diseñamos franquicias: las hacemos realidad ubicándolas en los mejores espacios comerciales.
FASE 6
🧩 Apertura y acompañamiento
El momento de la apertura es crítico. Es cuando el franquiciado está más nervioso, cuando surgen imprevistos de última hora, y cuando más necesita sentir que no está solo. Nuestro trabajo no termina cuando se firma el contrato: seguimos presentes hasta que el local está operando con normalidad.
Coordinación del proceso
Gestionamos el timeline completo desde la firma hasta la apertura: planificación de hitos y fechas clave, coordinación entre todas las partes (franquiciado, propietario, contratistas, proveedores), seguimiento del avance de obras y acondicionamiento, resolución de imprevistos y desviaciones, ajustes de planning según necesidades reales.
Apoyo en licencias y permisos
Las licencias son uno de los mayores dolores de cabeza en cualquier apertura. Damos soporte: seguimiento del proceso administrativo, coordinación con gestorías y técnicos, resolución de requerimientos o deficiencias, gestión de documentación complementaria, presión cuando hay retrasos injustificados.
Seguimiento de la apertura
Estamos presentes en los momentos clave: revisión previa del local antes de la apertura, apoyo en los primeros días de operación, verificación de que todo funciona según estándares, detección y corrección de problemas iniciales, formación in situ al equipo del franquiciado.
Apoyo inicial post-apertura
Las primeras semanas son cruciales para consolidar el negocio: visitas periódicas de seguimiento, soporte operativo ante dudas o problemas, ajustes de procesos según feedback real, motivación y resolución de frustraciones normales, conexión con otros franquiciados para compartir experiencias.

El objetivo no es abrir rápido, es abrir bien
Sabemos que los franquiciados tienen prisa por empezar a facturar y recuperar su inversión. Pero una apertura precipitada, con problemas sin resolver, genera una mala experiencia inicial que puede marcar negativamente todo el futuro del negocio. Preferimos tomarnos el tiempo necesario para que cada apertura sea un éxito desde el primer día.
Esta fase de acompañamiento suele extenderse desde la firma del contrato hasta 2-3 meses después de la apertura efectiva. Es un periodo intenso que requiere disponibilidad y flexibilidad, pero que marca la diferencia entre un franquiciado que se siente abandonado y uno que se siente respaldado por una franquicia profesional.
Una vez superado el periodo crítico inicial y con el negocio funcionando establemente, pasamos a la siguiente fase de seguimiento continuo de la red.
📊 Seguimiento y control continuo
Una red de franquicias no se gestiona sola. Requiere supervisión constante, comunicación fluida, identificación temprana de problemas y mejora continua del sistema. FRANQUI-OLAYA no desaparece tras las aperturas: mantenemos un rol activo en el seguimiento de tu red para asegurar que cada punto cumple estándares y alcanza sus objetivos.
Informes periódicos
Recibirás reporting regular sobre el estado de tu red de franquicias: informes mensuales de facturación por punto, análisis de desviaciones respecto a objetivos, identificación de tendencias y patrones, comparativas entre establecimientos, alertas tempranas sobre problemas potenciales. La información es poder: te daremos los datos que necesitas para tomar decisiones informadas sobre tu red.
Control de objetivos
Cada franquicia debe cumplir ciertos estándares y metas: verificación de cumplimiento de estándares de calidad, seguimiento de indicadores clave (ventas, rentabilidad, satisfacción), evaluación de cumplimiento de pagos de royalties, auditorías periódicas (anunciadas y sorpresa), planes de acción correctiva cuando sea necesario. El control no es fiscalización punitiva: es asegurar que todos los puntos mantienen el nivel de excelencia que define tu marca.
Ajustes de estrategia
El mercado evoluciona y tu franquicia debe evolucionar con él: revisión periódica del modelo de negocio, ajustes de producto/servicio según tendencias, optimización de procesos operativos, actualización de materiales de marketing, adaptación a cambios normativos o de mercado. No nos casamos con decisiones pasadas: si algo no funciona, lo cambiamos. Si algo funciona muy bien, lo potenciamos.
Mejora continua del modelo
Una franquicia exitosa se perfecciona constantemente: incorporación de mejores prácticas identificadas en la red, formaciones y actualizaciones para franquiciados, innovación en productos, servicios o procesos, desarrollo de nuevas herramientas de soporte, refuerzo de la cultura y valores de marca. Los franquiciados actuales son tu mejor fuente de feedback. Escuchamos sus necesidades, recogemos sus sugerencias e implementamos mejoras que benefician a toda la red.
Este seguimiento continuo es lo que diferencia una franquicia profesional de una franquicia improvisada. Muchos franquiciadores solo se acuerdan de su red cuando hay que cobrar royalties. Nosotros entendemos que tu éxito está ligado al éxito de cada franquiciado, y por eso mantenemos una relación activa, constructiva y orientada a resultados.
La frecuencia y profundidad del seguimiento se adapta al tamaño de tu red y a la fase de madurez de tu franquicia. En las primeras etapas, el seguimiento es más intenso. A medida que la red madura y los procesos se consolidan, el seguimiento se mantiene pero con menor intensidad, enfocándose en aspectos estratégicos y de mejora continua.
⭐ ¿Por qué elegir FRANQUI-OLAYA?
El mercado de consultoras de franquicias está saturado. Muchas prometen resultados similares. Entonces, ¿qué nos hace diferentes? ¿Por qué deberías confiar tu proyecto de expansión a FRANQUI-OLAYA? Estas son nuestras ventajas competitivas reales y verificables.
Experiencia real en negocios y expansión
No somos consultores que solo conocen la teoría. Tenemos experiencia directa en gestión de negocios, expansión comercial y operaciones reales. Hemos vivido los problemas del día a día y sabemos qué funciona y qué no funciona en la práctica. Hablamos el lenguaje del empresario porque lo somos.
Especialistas en hostelería
Conocemos en profundidad el sector de restauración, bares, cafeterías y similares. Entendemos sus complejidades operativas, sus márgenes ajustados, su dependencia del punto de venta, sus desafíos de personal y logística. Esta especialización nos permite diseñar franquicias más realistas y efectivas en hostelería que consultoras generalistas.
Acceso real a locales comerciales
Gracias a la estructura de Inmo Olaya, no dependemos de terceros para la búsqueda de ubicaciones. Tenemos red propia de contactos, conocimiento del mercado inmobiliario y capacidad de negociación directa con propietarios. Esta ventaja es crítica: muchas franquicias fracasan por no encontrar locales adecuados. Nosotros resolvemos ese problema.
Estructura comercial y operativa
No eres un cliente más gestionado por una sola persona. Cuentas con un equipo completo: comerciales para captación de franquiciados, analistas inmobiliarios para locales, consultores de expansión para estrategia, soporte operativo para implementación. Tenemos los recursos humanos necesarios para gestionar tu proyecto con la atención que merece.
Visión práctica, no teórica
Nuestras recomendaciones están basadas en experiencia real, no en modelos académicos o best practices copiadas de libros. Sabemos que cada negocio es único y que las soluciones estándar rara vez funcionan. Adaptamos nuestra metodología a tu realidad específica, sin forzar esquemas predefinidos que no encajan.
Servicio integral 360º
No hacemos solo una parte del proceso. No te dejamos a medias. Cubrimos todas las fases desde el análisis inicial hasta las aperturas y el seguimiento posterior. Esto nos permite mantener coherencia en todo el proyecto, detectar problemas antes de que escalen y asegurar que cada pieza encaja perfectamente con las demás.
Además, trabajamos con total transparencia. Si en algún momento consideramos que tu proyecto no es viable o que hay un problema grave, te lo diremos claramente. No prolongamos colaboraciones innecesarias para facturar más. Nuestro objetivo es tu éxito real, no vender servicios que no aportan valor.
Por último, entendemos que franquiciar es una decisión importante que cambiará tu negocio para siempre. Por eso, no tenemos prisa. Preferimos tomarnos el tiempo necesario para hacer las cosas bien que precipitar decisiones que luego generen problemas. Tu proyecto merece el mejor servicio, y eso es exactamente lo que nos comprometemos a darte.
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Has llegado al final de esta presentación. Ahora conoces en detalle cómo trabaja FRANQUI-OLAYA, qué fases implica franquiciar un negocio de forma profesional, y por qué somos la mejor opción para acompañarte en este proceso de expansión.
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Si después decides trabajar con nosotros, perfecto. Si decides que no es el momento o que prefieres otra vía, también perfecto. Lo importante es que tomes una decisión informada.
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