Es tu negocio franquiciable?
Diagnóstico
Nuestro método de franquiciación
Franquiciar bien no es cuestión de suerte. Es cuestión de método, estructura y experiencia aplicada al mundo real.
Por qué fracasan tantas franquicias
El problema de la improvisación
Muchas franquicias nacen de un impulso comercial sin base sólida, copiando modelos genéricos sin adaptarlos a la realidad del negocio.
En FRANQUI-OLAYA hemos visto cómo muchas iniciativas de franquicia fracasan antes de abrir su primer local. El motivo casi nunca es la falta de interés, sino la ausencia de un método probado y estructurado.
La improvisación, la falta de experiencia real en el sector y la urgencia por vender franquicias en papel generan expectativas irreales que terminan en decepciones, inversiones perdidas y marcas dañadas.
Nuestro método surge de la experiencia directa en hostelería, expansión comercial y gestión inmobiliaria. No es teoría: es un sistema probado en el mundo real, diseñado para crear negocios que funcionan.
Un método diseñado para abrir locales reales
En FRANQUI-OLAYA no vendemos ilusiones ni documentos. Nuestro objetivo es crear sistemas de franquicia que permitan abrir y operar establecimientos rentables de forma repetida y sostenible.
Cada fase de nuestro método está orientada a un resultado tangible: locales abiertos, franquiciados operando con éxito y una red que crece de manera controlada y profesional. No buscamos firmar contratos rápidos, sino construir estructuras sólidas que perduren en el tiempo.
Trabajamos con un enfoque realista que prioriza la viabilidad económica, la selección rigurosa de franquiciados y el acompañamiento completo hasta que cada establecimiento esté funcionando. Porque una franquicia exitosa no se mide en papeles firmados, sino en negocios reales generando resultados.
Las fases del método FRANQUI-OLAYA
Nuestro proceso está diseñado para transformar un negocio viable en una franquicia sólida y replicable. Cada fase tiene objetivos claros y entregables concretos que construyen las bases de una red sostenible.
01
Diagnóstico de franquiciabilidad
Evaluación objetiva del negocio para determinar si es viable franquiciar
02
Diseño del modelo de franquicia
Definición del modelo económico, operativo y estratégico
03
Proyecto de franquicia
Creación de la documentación, manuales y estructura necesaria
04
Expansión y captación de franquiciados
Búsqueda, filtrado y selección de franquiciados viables
05
Locales, zonas y negociación
Análisis de ubicaciones, búsqueda de locales y negociación inmobiliaria
06
Apertura y acompañamiento
Soporte completo hasta la apertura y primeras semanas de operación
07
Seguimiento y control de la red
Supervisión continua, mejora del sistema y crecimiento controlado
Fase 1: Diagnóstico de franquiciabilidad
Evaluación objetiva antes de comprometer recursos
Esta primera fase es crucial porque determina si su negocio tiene las condiciones necesarias para franquiciar con éxito. No todos los negocios rentables son franquiciables, y reconocerlo a tiempo evita inversiones inútiles.
Analizamos en profundidad la rentabilidad real, la diferenciación en el mercado, la replicabilidad del modelo, la solidez operativa y el potencial de expansión. También evaluamos la disposición del franquiciador para gestionar una red y compartir el control del negocio.
Si el diagnóstico es positivo, avanzamos con garantías. Si detectamos puntos críticos, le orientamos sobre qué ajustar antes de continuar. Transparencia desde el primer momento.
Fases 2 y 3: Diseño y documentación del modelo
Fase 2: Diseño del modelo
Definimos el modelo económico completo: inversión inicial, cánones, royalties, márgenes esperados y estructura de costes. Diseñamos también el modelo operativo y la estrategia de expansión territorial.
Fase 3: Proyecto de franquicia
Creamos toda la documentación técnica necesaria: manuales operativos, contratos, memoria de franquicia, protocolos de calidad y sistemas de formación. Todo listo para operar de forma profesional.
Estas fases transforman su negocio en un sistema replicable y profesional. No dejamos nada al azar: cada aspecto del modelo está definido, documentado y preparado para funcionar en manos de terceros sin perder la esencia de su marca.
El resultado es un proyecto de franquicia completo, viable y preparado para la expansión real, con todas las herramientas que sus futuros franquiciados necesitarán para tener éxito.
Fases 4 y 5: De la captación a la apertura del local
Encontrar al franquiciado correcto
En la Fase 4, no buscamos simplemente candidatos con capacidad de inversión. Aplicamos un proceso riguroso de selección que evalúa compromiso, afinidad con el proyecto, capacidad de gestión y adecuación al perfil que su franquicia necesita.
Desarrollamos estrategias de captación profesionales, filtramos candidatos y facilitamos reuniones para que usted tome la mejor decisión. Un franquiciado bien seleccionado es la base de una relación exitosa y duradera.
Encontrar la ubicación perfecta
La Fase 5 integra nuestra experiencia en gestión inmobiliaria. Analizamos zonas, identificamos ubicaciones estratégicas, visitamos locales y negociamos condiciones. Esta fase es crítica en hostelería, donde la ubicación puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso.
Fases 6 y 7: Apertura y crecimiento sostenible
Fase 6: Apertura y acompañamiento
Soporte completo durante todo el proceso de apertura: montaje, formación del equipo, puesta en marcha y acompañamiento en las primeras semanas críticas de operación.
Fase 7: Seguimiento continuo
Supervisión permanente de la red, análisis de resultados, mejora continua del sistema y apoyo para el crecimiento controlado y sostenible en el tiempo.
No abandonamos a nuestros clientes después de la apertura. El seguimiento continuo nos permite detectar desviaciones, ajustar procesos, incorporar mejoras y garantizar que cada nuevo local refuerza la red en lugar de debilitarla. Es un compromiso a largo plazo con el éxito compartido.
Qué diferencia nuestro método
Especialización en hostelería
Conocemos el sector desde dentro: sus retos operativos, sus márgenes reales y sus particularidades comerciales e inmobiliarias.
Experiencia real en negocio y expansión
No somos solo consultores teóricos. Hemos gestionado negocios, abierto locales y liderado procesos de expansión reales.
Integración del factor inmobiliario
Nuestra experiencia en gestión inmobiliaria nos permite encontrar, evaluar y negociar locales con criterio profesional.
Selección rigurosa de franquiciados
Priorizamos la calidad sobre la cantidad. Buscamos socios comprometidos que compartan la visión y valores de su marca.
Acompañamiento hasta la apertura real
Estamos presentes en cada paso, desde la firma del contrato hasta las primeras semanas de operación efectiva del local.
Enfoque en sostenibilidad y largo plazo
No buscamos crecimiento rápido a cualquier precio. Construimos redes sólidas, rentables y preparadas para perdurar.
Transparencia y criterio profesional
No todos los negocios avanzan a todas las fases
En FRANQUI-OLAYA trabajamos con honestidad y transparencia. Si durante el diagnóstico o en cualquier fase detectamos que el proyecto no tiene viabilidad real, lo comunicamos con claridad y profesionalidad.
Nuestra reputación se construye sobre resultados reales, no sobre compromisos adquiridos a la ligera. Preferimos decir que no a tiempo antes que acompañar un proyecto destinado al fracaso.
Priorizamos la viabilidad real frente al interés comercial a corto plazo. Este criterio nos diferencia y nos convierte en un socio de confianza para quienes buscan franquiciar con seriedad y visión de largo recorrido.
¿Su negocio está preparado?
Si está considerando franquiciar su negocio y busca un método probado, respaldado por experiencia real y orientado a resultados tangibles, le invitamos a una primera conversación orientativa.
Sin compromisos, con total profesionalidad y transparencia, analizaremos juntos si su proyecto encaja en nuestro método y qué camino tiene sentido recorrer.