Es tu negocio franquiciable?
Diagnóstico
Modelo de trabajo y tarifas
Franquiciar de forma profesional requiere análisis previo, método y decisiones bien fundamentadas. Por eso trabajamos con un modelo claro, por fases y sin improvisaciones.
No todos los negocios están preparados para franquiciar
Esta es una realidad que asumimos desde el primer momento. Franquiciar no es simplemente replicar un negocio: requiere rentabilidad demostrada, un modelo estandarizable, capacidad operativa y un concepto atractivo para potenciales franquiciados.
Por ese motivo, FRANQUI-OLAYA trabaja con un modelo estructurado por fases independientes. Cada proyecto se analiza paso a paso, comenzando siempre por un diagnóstico riguroso que determina si existe viabilidad real antes de realizar cualquier inversión adicional.
Este enfoque evita inversiones innecesarias, decisiones precipitadas y proyectos mal fundamentados. Solo los negocios que superan cada fase con garantías avanzan a la siguiente, asegurando coherencia, sostenibilidad y éxito real en la expansión.
Nuestro modelo de trabajo por fases
El proceso de franquiciación se estructura en siete fases progresivas e independientes. Cada una tiene objetivos específicos, entregables concretos y criterios de validación definidos.
Este modelo garantiza que solo los proyectos con fundamento real continúan avanzando. No se trata de vender un paquete cerrado, sino de construir sobre bases sólidas, validando cada etapa antes de pasar a la siguiente. Así protegemos la inversión del cliente y la viabilidad del proyecto de franquicia.
Fase 1
Diagnóstico de franquiciabilidad
¿En qué consiste?
El diagnóstico de franquiciabilidad es un análisis profesional y objetivo que determina si su negocio reúne las condiciones necesarias para convertirse en una franquicia viable y atractiva.
Este estudio evalúa siete dimensiones fundamentales del modelo de negocio, generando un informe detallado con recomendaciones específicas y una valoración honesta sobre la viabilidad del proyecto.

Inversión: 495 € – 995 € + IVA
Precio según complejidad y sector del negocio
Modelo de negocio
Solidez, diferenciación y propuesta de valor
Rentabilidad demostrada
Márgenes, costes y viabilidad económica
Replicabilidad
Capacidad de reproducir el modelo en otros puntos
Dependencia del propietario
Grado de sistematización y autonomía operativa
Estandarización
Procesos documentados y transferibles
Atractivo para franquiciados
Potencial de captación y retorno de inversión
Capacidad de expansión
Recursos, estructura y visión de crecimiento
Fase 2
Viabilidad y diseño del modelo de franquicia
Una vez confirmada la franquiciabilidad del negocio, esta fase profundiza en el análisis económico y operativo para diseñar un modelo de franquicia coherente, rentable y atractivo tanto para el franquiciador como para los futuros franquiciados.
Análisis económico profundo
Proyecciones financieras, cuenta de resultados tipo, inversión inicial estimada, plazos de retorno y estructura de costes optimizada para el franquiciado
Definición del modelo
Formato de negocio, superficie ideal, ubicaciones óptimas, recursos necesarios y modelo operativo completo adaptado a la realidad del mercado
Estructura económica
Canon de entrada, royalties, contribución a marketing, servicios incluidos y condiciones comerciales equilibradas y competitivas
Perfil de franquiciado
Características ideales, experiencia requerida, capacidad financiera, valores y competencias necesarias para garantizar el éxito del proyecto
Estrategia de expansión
Territorios prioritarios, ritmo de crecimiento sostenible, tipos de apertura y planificación estratégica a medio y largo plazo

Inversión: A consultar según proyecto
Presupuesto personalizado tras el diagnóstico
Fase 3
Proyecto de franquicia y manuales operativos
Esta fase convierte el modelo diseñado en documentación profesional y transferible. Se desarrolla toda la información necesaria para que un franquiciado pueda operar el negocio con los mismos estándares de calidad que el modelo original.
El objetivo es crear un sistema completo, claro y detallado que reduzca la dependencia del franquiciador, acelere la curva de aprendizaje del franquiciado y garantice la homogeneidad de la red.

Inversión: A consultar según proyecto
Alcance definido según las necesidades específicas
Manual operativo
Procesos del día a día, protocolos de servicio, gestión de personal y operaciones completas
Manual de marca
Identidad visual, uso de logo, comunicación, diseño de local y aplicaciones de marca
Manual de apertura
Pasos previos, licencias, obras, equipamiento, formación y puesta en marcha
Manual de soporte
Servicios centrales, resolución de incidencias, actualizaciones y mejora continua
Contrato de franquicia
Documento legal adaptado, derechos y obligaciones, territorios y protección jurídica
Dossier comercial
Presentación profesional del proyecto para captar franquiciados cualificados
Fase 4
Expansión, marketing y captación de franquiciados
Con el proyecto de franquicia completo y documentado, llega el momento de salir al mercado y captar franquiciados cualificados. Esta fase diseña e implementa la estrategia completa de captación, combinando marketing digital, base de datos propia y proceso comercial profesional.
Estrategia de captación
Definición de canales, mensajes, inversión publicitaria y plan de comunicación específico
Marketing digital
Campaña en portales especializados, redes sociales, SEO y publicidad segmentada
Base de datos propia
Captación directa de candidatos, gestión de leads y construcción de pipeline comercial
Selección y cierre
Proceso de cualificación, entrevistas, validación y firma de contratos

Inversión: A consultar según proyecto
Presupuesto adaptado a objetivos de expansión y recursos
Fase 5
Fase 6
Búsqueda de locales y apertura
Fase 5: Búsqueda de locales, negociación y licencias
La ubicación es uno de los factores más determinantes para el éxito de cualquier punto de venta. En esta fase se realiza un análisis riguroso de zonas, búsqueda activa de locales, estudios de viabilidad específicos y negociación profesional de condiciones de alquiler.
También se analizan las licencias necesarias, tiempos de tramitación y requisitos urbanísticos de cada ubicación, evitando sorpresas y retrasos en la apertura.

Inversión: A consultar según proyecto
Fase 6: Apertura y acompañamiento inicial
Esta fase coordina todo el proceso de apertura del nuevo punto de franquicia: desde el seguimiento de obras y licencias hasta la formación del equipo, puesta en marcha de sistemas y acompañamiento durante las primeras semanas de actividad.
El objetivo es garantizar que el franquiciado arranca con el soporte necesario, los procesos implementados correctamente y la confianza de contar con el respaldo de la central durante la etapa más crítica del proyecto.

Inversión: A consultar según proyecto
Fase 7
Seguimiento y control de la red de franquicias
Una vez abiertos varios puntos de franquicia, comienza una fase permanente de supervisión, control de estándares y mejora continua del modelo. Esta fase no es puntual, sino un servicio recurrente que asegura la salud de la red a largo plazo.
Incluye visitas periódicas a puntos de venta, auditorías de calidad, análisis de resultados, detección de desviaciones, actualización de procedimientos y apoyo estratégico al crecimiento sostenible de la red.
El seguimiento profesional evita la pérdida de identidad de marca, mantiene la coherencia operativa entre todos los puntos y permite detectar oportunidades de mejora antes de que se conviertan en problemas.

Inversión: A consultar según proyecto
Servicio recurrente adaptado al tamaño de la red
Transparencia y criterio profesional
Después del diagnóstico de franquiciabilidad, pueden darse tres escenarios. Si el negocio no es viable para franquiciar, entregamos una recomendación honesta y fundamentada, sin presión comercial ni venta de servicios innecesarios. Si el negocio es viable, presentamos una propuesta personalizada para las fases siguientes, adaptada a las necesidades reales del proyecto.
En FRANQUI-OLAYA priorizamos la viabilidad real frente a la venta de servicios. No trabajamos con paquetes cerrados ni promesas sin fundamento. No todos los negocios están preparados para franquiciar, y no todos los proyectos avanzan a todas las fases. Este enfoque protege su inversión y garantiza que solo avanzamos cuando tiene sentido hacerlo.
Le invitamos a una primera conversación orientativa y profesional, sin compromiso, para analizar si su negocio tiene potencial real de convertirse en una franquicia exitosa.