Es tu negocio franquiciable?
Diagnóstico

Modelo de trabajo y tarifas

Franquiciar de forma profesional requiere análisis previo, método y decisiones bien fundamentadas. Por eso trabajamos con un modelo claro, por fases y sin improvisaciones.

No todos los negocios están preparados para franquiciar

Esta es una realidad que asumimos desde el primer momento. Franquiciar no es simplemente replicar un negocio: requiere rentabilidad demostrada, un modelo estandarizable, capacidad operativa y un concepto atractivo para potenciales franquiciados.

Por ese motivo, FRANQUI-OLAYA trabaja con un modelo estructurado por fases independientes. Cada proyecto se analiza paso a paso, comenzando siempre por un diagnóstico riguroso que determina si existe viabilidad real antes de realizar cualquier inversión adicional.

Este enfoque evita inversiones innecesarias, decisiones precipitadas y proyectos mal fundamentados. Solo los negocios que superan cada fase con garantías avanzan a la siguiente, asegurando coherencia, sostenibilidad y éxito real en la expansión.

Nuestro modelo de trabajo por fases

El proceso de franquiciación se estructura en siete fases progresivas e independientes. Cada una tiene objetivos específicos, entregables concretos y criterios de validación definidos.

Este modelo garantiza que solo los proyectos con fundamento real continúan avanzando. No se trata de vender un paquete cerrado, sino de construir sobre bases sólidas, validando cada etapa antes de pasar a la siguiente. Así protegemos la inversión del cliente y la viabilidad del proyecto de franquicia.

Fase 1

Diagnóstico de franquiciabilidad

¿En qué consiste?

El diagnóstico de franquiciabilidad es un análisis profesional y objetivo que determina si su negocio reúne las condiciones necesarias para convertirse en una franquicia viable y atractiva.

Este estudio evalúa siete dimensiones fundamentales del modelo de negocio, generando un informe detallado con recomendaciones específicas y una valoración honesta sobre la viabilidad del proyecto.

Modelo de negocio

Solidez, diferenciación y propuesta de valor

Rentabilidad demostrada

Márgenes, costes y viabilidad económica

Replicabilidad

Capacidad de reproducir el modelo en otros puntos

Dependencia del propietario

Grado de sistematización y autonomía operativa

Estandarización

Procesos documentados y transferibles

Atractivo para franquiciados

Potencial de captación y retorno de inversión

Capacidad de expansión

Recursos, estructura y visión de crecimiento

Fase 2

Viabilidad y diseño del modelo de franquicia

Una vez confirmada la franquiciabilidad del negocio, esta fase profundiza en el análisis económico y operativo para diseñar un modelo de franquicia coherente, rentable y atractivo tanto para el franquiciador como para los futuros franquiciados.

Análisis económico profundo

Proyecciones financieras, cuenta de resultados tipo, inversión inicial estimada, plazos de retorno y estructura de costes optimizada para el franquiciado

Definición del modelo

Formato de negocio, superficie ideal, ubicaciones óptimas, recursos necesarios y modelo operativo completo adaptado a la realidad del mercado

Estructura económica

Canon de entrada, royalties, contribución a marketing, servicios incluidos y condiciones comerciales equilibradas y competitivas

Perfil de franquiciado

Características ideales, experiencia requerida, capacidad financiera, valores y competencias necesarias para garantizar el éxito del proyecto

Estrategia de expansión

Territorios prioritarios, ritmo de crecimiento sostenible, tipos de apertura y planificación estratégica a medio y largo plazo

Fase 3

Proyecto de franquicia y manuales operativos

Esta fase convierte el modelo diseñado en documentación profesional y transferible. Se desarrolla toda la información necesaria para que un franquiciado pueda operar el negocio con los mismos estándares de calidad que el modelo original.

El objetivo es crear un sistema completo, claro y detallado que reduzca la dependencia del franquiciador, acelere la curva de aprendizaje del franquiciado y garantice la homogeneidad de la red.

Manual operativo

Procesos del día a día, protocolos de servicio, gestión de personal y operaciones completas

Manual de marca

Identidad visual, uso de logo, comunicación, diseño de local y aplicaciones de marca

Manual de apertura

Pasos previos, licencias, obras, equipamiento, formación y puesta en marcha

Manual de soporte

Servicios centrales, resolución de incidencias, actualizaciones y mejora continua

Contrato de franquicia

Documento legal adaptado, derechos y obligaciones, territorios y protección jurídica

Dossier comercial

Presentación profesional del proyecto para captar franquiciados cualificados

Fase 4

Expansión, marketing y captación de franquiciados

Con el proyecto de franquicia completo y documentado, llega el momento de salir al mercado y captar franquiciados cualificados. Esta fase diseña e implementa la estrategia completa de captación, combinando marketing digital, base de datos propia y proceso comercial profesional.

Estrategia de captación

Definición de canales, mensajes, inversión publicitaria y plan de comunicación específico

Marketing digital

Campaña en portales especializados, redes sociales, SEO y publicidad segmentada

Base de datos propia

Captación directa de candidatos, gestión de leads y construcción de pipeline comercial

Selección y cierre

Proceso de cualificación, entrevistas, validación y firma de contratos

Fase 5Fase 6

Búsqueda de locales y apertura

Fase 5: Búsqueda de locales, negociación y licencias

La ubicación es uno de los factores más determinantes para el éxito de cualquier punto de venta. En esta fase se realiza un análisis riguroso de zonas, búsqueda activa de locales, estudios de viabilidad específicos y negociación profesional de condiciones de alquiler.

También se analizan las licencias necesarias, tiempos de tramitación y requisitos urbanísticos de cada ubicación, evitando sorpresas y retrasos en la apertura.

Fase 6: Apertura y acompañamiento inicial

Esta fase coordina todo el proceso de apertura del nuevo punto de franquicia: desde el seguimiento de obras y licencias hasta la formación del equipo, puesta en marcha de sistemas y acompañamiento durante las primeras semanas de actividad.

El objetivo es garantizar que el franquiciado arranca con el soporte necesario, los procesos implementados correctamente y la confianza de contar con el respaldo de la central durante la etapa más crítica del proyecto.

Fase 7

Seguimiento y control de la red de franquicias

Una vez abiertos varios puntos de franquicia, comienza una fase permanente de supervisión, control de estándares y mejora continua del modelo. Esta fase no es puntual, sino un servicio recurrente que asegura la salud de la red a largo plazo.

Incluye visitas periódicas a puntos de venta, auditorías de calidad, análisis de resultados, detección de desviaciones, actualización de procedimientos y apoyo estratégico al crecimiento sostenible de la red.

El seguimiento profesional evita la pérdida de identidad de marca, mantiene la coherencia operativa entre todos los puntos y permite detectar oportunidades de mejora antes de que se conviertan en problemas.

Transparencia y criterio profesional

Después del diagnóstico de franquiciabilidad, pueden darse tres escenarios. Si el negocio no es viable para franquiciar, entregamos una recomendación honesta y fundamentada, sin presión comercial ni venta de servicios innecesarios. Si el negocio es viable, presentamos una propuesta personalizada para las fases siguientes, adaptada a las necesidades reales del proyecto.

En FRANQUI-OLAYA priorizamos la viabilidad real frente a la venta de servicios. No trabajamos con paquetes cerrados ni promesas sin fundamento. No todos los negocios están preparados para franquiciar, y no todos los proyectos avanzan a todas las fases. Este enfoque protege su inversión y garantiza que solo avanzamos cuando tiene sentido hacerlo.

Le invitamos a una primera conversación orientativa y profesional, sin compromiso, para analizar si su negocio tiene potencial real de convertirse en una franquicia exitosa.